進(jìn)站第一天,客戶經(jīng)理首先與運(yùn)行站人員進(jìn)行深入溝通,了解區(qū)域情況,挖掘潛在用戶。經(jīng)過(guò)第一天溝通就成功對(duì)接西溪路上一家開(kāi)發(fā)商與江城路的三家用戶,接下來(lái)將繼續(xù)做好踏勘及談判工作,若談成功,將近有十家公建的業(yè)務(wù)量。根據(jù)上午的情況了解,下午客戶經(jīng)理們出發(fā)掃街。對(duì)開(kāi)業(yè)未開(kāi)通用氣的商鋪負(fù)責(zé)人充分溝通并分發(fā)名片,做好后續(xù)跟進(jìn);對(duì)正在裝修的商鋪,拍攝聯(lián)系方式,后續(xù)進(jìn)行電話溝通跟進(jìn);對(duì)商業(yè)綜合體通過(guò)拜訪招商部,從其獲取資源。今天已成功對(duì)接西溪龍湖天街招商部經(jīng)理,經(jīng)溝通后會(huì)將客戶經(jīng)理聯(lián)系方式推送給引進(jìn)的客戶,共同攜手為客戶提供貼心服務(wù)。
通過(guò)建立“點(diǎn)面結(jié)合、一站處理、全程管控、實(shí)時(shí)響應(yīng)”的新管理模式,不僅可以對(duì)客戶進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷和評(píng)估,也能更加準(zhǔn)確的把握客戶需求,做好服務(wù)工作質(zhì)量和企業(yè)責(zé)任形象的綜合提升。