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為進(jìn)一步提升干部傳道授業(yè)解惑能力，加強(qiáng)員工與管理干部的雙向溝通，搭建有效的知識共享平臺，公司自今年4月至11月，歷時半年，陸續(xù)開展了33場中層干部授課活動，累計(jì)997人次參加。
年初起，黨群工作部（人力資源部）組織籌劃，與各位中層干部就授課主題、學(xué)習(xí)內(nèi)容形式等多次溝通，各位中層干部積極制作課件，呈現(xiàn)出一堂堂精彩紛呈的課程。課程內(nèi)容融合了燃?xì)鈱I(yè)知識、管理學(xué)知識以及豐富的案例分析。在人文類授課中，副總經(jīng)理劉元清主講了《快樂人生》，分別從“快”、“樂”、“人”、“生”四個角度分享了快樂人生的經(jīng)驗(yàn)；監(jiān)察審計(jì)部經(jīng)理王侃主講了《春秋戰(zhàn)國啟示錄》，從歷史故事出發(fā)，滲透識人、管人、用人的管理知識。在安全類授課中，副總經(jīng)理鄭基鵬主講了《加強(qiáng)割接現(xiàn)場安全管理》，通過生動的案例分享，強(qiáng)調(diào)安全工作“四不放過”原則，實(shí)現(xiàn)從思想意識到行動的轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步提升割接現(xiàn)場安全問題處置能力；HSSE部副經(jīng)理唐晨主講了《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)宣貫》，理清開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的思路，克難攻堅(jiān)，統(tǒng)一行動，助推公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。在技術(shù)類授課中，總工程師嚴(yán)益劍主講了《小型瓶改管用戶設(shè)備選型與實(shí)踐》，分析了天然氣與其他能源的差異，介紹了“瓶改管”用戶試點(diǎn)不銹鋼波紋軟管、燃?xì)獗砭哌x型及一站式服務(wù)新政“菜單式”報價政策調(diào)整等；建設(shè)發(fā)展部經(jīng)理褚良玉主講了《工程建設(shè)管理》，全面闡述了工程建設(shè)管理的各個環(huán)節(jié)，要求工程建設(shè)人員要堅(jiān)持以主人翁的態(tài)度，樹立以我為主、成本控制、服務(wù)運(yùn)行的理念。
中層干部授課作為公司建立的一種全新的培訓(xùn)方式，培訓(xùn)內(nèi)容更具針對性，員工滿意度高，基本達(dá)到了預(yù)期的培訓(xùn)效果。學(xué)員們真真切切地體會到了知識的力量，激發(fā)了勇于拼搏的干勁，并爭取以更優(yōu)的狀態(tài)投入到燃?xì)馐聵I(yè)中去。
